Naším nejcennějším strategickým aktivem jsou naši zaměstnanci. Náš sociální dopad se opírá o čtyři strategické pilíře: rozvoj vedoucích pracovníků, práci s talenty, firemní kulturu a odpovědnost za hodnotový řetězec.
V rámci našeho rozšiřování klademe důraz na zachování jednotné firemní kultury zaměřené na spokojenost, důvěru a rozvoj. Sociální udržitelnost pro nás znamená zajištění spravedlivého zacházení s našimi zaměstnanci a všemi účastníky našeho hodnotového řetězce, jejich bezpečnost a možnost osobního rozvoje.
To nám umožňuje posilovat naši odolnost prostřednictvím získávání a rozvíjení dovedností nezbytných k udržení konkurenceschopnosti. Zajištění spravedlivých a bezpečných pracovních podmínek v rámci celého hodnotového řetězce je nejen etickou povinností, ale také klíčovým faktorem ovlivňujícím produktivitu zaměstnanců a dlouhodobý úspěch firmy.
Úspěchy v oblasti sociálního managementu
Podívejte se na některé z našich úspěchů v oblasti sociálního managementu.
49 bodů v eNPS – vysoká spokojenost zaměstnanců
Tento výsledek překračuje náš cíl (více než >40 bodů) a odráží naše úsilí být úspěšnou společností, a tím pádem i atraktivním zaměstnavatelem, který nabízí globální kariérní příležitosti, flexibilní rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem a podporující prostředí, v němž se může každý rozvíjet.
83 bodů v oblasti kvality vedení – silné vedení
Dosažení našeho cíle (více než > 80 bodů) je výsledkem neustálých investic do školení vedoucích pracovníků. Dbáme na to, aby naši manažeři měli k dispozici ty správné nástroje na podporu produktivity a svých týmů, a vytváříme tak jednotný a profesionální standard vedení v rámci celé naší globální organizace.
Posilování našeho hodnotového řetězce
V současné době zavádíme u našich dodavatelů důkladnější proces prověřování z hlediska udržitelnosti. Tento systematický přístup nám pomáhá identifikovat a řídit rizika související s právy zaměstnanců a bezpečností práce, čímž zajišťujeme, že náš růst stojí na etických a transparentních partnerstvích.
